随着经济的不断发展和社会的不断进步，厂家直销模式逐渐成为了一种趋势。在这种模式下，厂家会直接面向消费者销售产品，省去了中间环节的费用，从而能够提供更优惠的价格和更好的服务。然而，这种模式也面临着管理上的挑战，因为厂家需要同时承担生产、销售和管理等多个角色，如何做好复合管理成为了一个亟待解决的问题。

为了解决这个问题，厂家可以采取复合管理方案。复合管理是一种将不同管理方法和技术结合起来使用的管理方式，可以帮助厂家更好地管理销售和生产等多个环节，提高效率和效益。具体来说，复合管理包括以下几个方面：

首先是生产管理。厂家需要对生产过程进行全面的管理和监控，确保产品的质量和数量符合要求。这需要采取先进的生产技术和管理方法，如精益生产、流程再造等。

其次是销售管理。厂家需要建立完善的销售渠道，包括线上和线下渠道，以便更好地接触和服务消费者。同时，还需要采取一些销售促进措施，如促销活动、客户关系管理等。

最后是人力资源管理。厂家需要建立一个高效的人力资源管理系统，以吸引、培训和留住优秀的人才。这需要建立完善的招聘、培训和激励机制，使员工充分发挥其潜力，为企业的发展做出贡献。

综上所述，厂家直销模式虽然具有很多优势，但也需要采取复合管理方案来解决管理上的挑战。只有通过全面、系统的管理方式，厂家才能更好地把握市场机会，提高竞争力，实现长期的持续发展。